• Gesetze, Normen und andere Regelwerke
  • Der Information Security Management Process
  • Konzepte und Technologien von A–Z
  • Organisatorische Maßnahmen
    • Kommunikationsplan
    • Organisatorische PC-Richtlinien
    • Arbeitsorganisation und Datenschutz
    • Sicherheitsaspekte bei der Anforderungsanalyse der IT-Systementwicklung
    • Nachweis von IT-Security-Anforderungen durch die Qualitätssicherung
    • Die Rolle der Führungskraft in der Informationssicherheit
    • Anforderung an die Qualifikation von IT-Sicherheitsbeauftragten
    • Effektive Selbstführung mit dem Responsibility Process
    • Der IT-Sicherheitsbeauftragte als Kommunikator
      • 1 Sensibilisierung des Managements
      • 2 Es geht um ein integriertes Kommunikationsprogramm
      • 3 Der naive Umgang mit dem Wort
      • 4 Wissen um kommunikative Grundlagen
      • 5 IT leidet unter chronischer Vermittlungsinkompetenz
        • 6 Kein IT Security Management ohne Kommunikationsplanung
        • 7 Einmal ist keinmal
        • 8 Risikowahrnehmung zum Thema machen
        • 9 Information allein reicht nicht
        • 10 Ohne Dialogkultur geht nichts mehr
        • 11 Kommunikation braucht Führung
        • 12 Schlechte Qualität der Kommunikation ist ein Effizienzkiller
        • 13 Der mediale Werkzeugkasten
        • 14 Mitarbeiter als IT-Sicherheits-Autoren
        • 15 Botschaften zur Geltung bringen
        • 16 Zehn Tipps: Was für jeden Text zu beachten ist
      • Change Management in der IT Security – auf den Menschen kommt es an
      • Betriebliches Vorschlagswesen als Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung eines ISMS
      • Generative KI im ISMS
      • Sieben einfache Qualitätswerkzeuge für das IT-Servicemanagement
      • 8D-Methode
      • Ursache-Wirkungs-Diagramm
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    • Gebäude und Arbeitsumfeld sichern
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    • Von guten Beispielen lernen
    5 IT leidet unter chronischer Vermittlungsinkompetenz
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