04P02 Projektmanagement – Welcher Standard für welches Projekt?
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Auf der Basis langjähriger praktischer Anwendung in verschiedenen Umfeldern werden die maßgeblichen Projektmanagementstandards dargestellt. Dabei werden Besonderheiten herausgestellt, die es dem Leser erleichtern, für anstehende Vorhaben einen Standard auszuwählen, der die eigenen Bedürfnisse bestmöglich unterstützt. Hierbei wird sowohl nach der Rolle als Auftraggeber oder Auftragnehmer eines Projekts differenziert als auch nach der Art des Projekts als Einmalvorhaben oder als wiederholt durchzuführendes Projekt. Unterschiede ergeben sich hier in der Schwerpunktsetzung auf Compliance oder Effizienzanforderungen. von: |
1 Worum es geht?
Beurteilungskriterien für Projektmanagementstandards
Für jede Frage sollte es idealerweise eine und genau eine richtige Antwort geben, so auch auf die Frage nach dem einen richtigen Projektmanagementstandard. Die Beurteilungskriterien beruhen auf folgenden Forderungen:
Für jede Frage sollte es idealerweise eine und genau eine richtige Antwort geben, so auch auf die Frage nach dem einen richtigen Projektmanagementstandard. Die Beurteilungskriterien beruhen auf folgenden Forderungen:
| • | Effektivität: Ein Projekt soll seine Aufgabe lösen. |
| • | Effizienz: Das Projekt soll unter optimalem Mitteleinsatz seine Aufgabe lösen. |
| • | Kontrolle: Das Projekt soll genau die gestellte Aufgabe lösen und nichts weiteres bewirken. |
Während sich die ersten Forderungen aus der Wirtschaftlichkeit ergeben, ist die letzte Forderung auch eine Folge von Compliance-Regeln.
Die Compliance fordert, dass der inhaltliche Auftraggeber, das heißt im Allgemeinen die verantwortliche Geschäfts- bzw. Fachabteilung, in die Lage versetzt werden muss, das Ergebnis der Umsetzung eines Projekts in allen relevanten Eigenschaften bestätigen und verantworten zu können. Nur in diesem Fall kann der Auftraggeber die Verantwortung für die spätere Nutzung der Projektergebnisse übernehmen.
