05660 Betriebliches Vorschlagswesen als Beitrag zur kontinuierlichen Verbesserung eines ISMS
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Das traditionelle betriebliche Vorschlagswesen, das in vielen Unternehmen zu einer bürokratischen Institution „verkommen” ist, sollte in ein modernes, die Mitarbeiter anspornendes Ideenmanagement entwickelt werden, das neben den klassischen Forderungen der ISO 9001 auch die Forderungen der ISO 27001 nach einem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) unterstützt.
Die grundlegende Vorgehensweise und praktische Tipps vermittelt der folgende Beitrag. Arbeitshilfen: von: |
Problemstellung
Um sich im zunehmend schärferen internationalen Wettbewerb zu behaupten, können es sich heute insbesondere kleine und mittlere Unternehmen nicht länger erlauben, das Kreativitätspotenzial und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter brachliegen zu lassen. Zudem werden auch von den Mitarbeitern verstärkt Bedürfnisse und Erwartungen geäußert, in denen eine stärkere Beteiligung am Unternehmensgeschehen gefordert wird. Aus diesen Gründen sollte ein Unternehmen seinen Mitarbeitern ein betriebliches Vorschlagssystem anbieten, das diesen Entwicklungen Rechnung trägt und es ermöglicht, Verbesserungsvorschläge systematisch zu erfassen und zu bewerten. Ein solches betriebliches Vorschlagswesen sollte alle Abläufe und Strukturen in einem Unternehmen umfassen.
Um sich im zunehmend schärferen internationalen Wettbewerb zu behaupten, können es sich heute insbesondere kleine und mittlere Unternehmen nicht länger erlauben, das Kreativitätspotenzial und die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter brachliegen zu lassen. Zudem werden auch von den Mitarbeitern verstärkt Bedürfnisse und Erwartungen geäußert, in denen eine stärkere Beteiligung am Unternehmensgeschehen gefordert wird. Aus diesen Gründen sollte ein Unternehmen seinen Mitarbeitern ein betriebliches Vorschlagssystem anbieten, das diesen Entwicklungen Rechnung trägt und es ermöglicht, Verbesserungsvorschläge systematisch zu erfassen und zu bewerten. Ein solches betriebliches Vorschlagswesen sollte alle Abläufe und Strukturen in einem Unternehmen umfassen.
1 Das betriebliche Vorschlagswesen
Das betriebliche Vorschlagswesen (BVW) wird in Deutschland bereits seit über 100 Jahren praktiziert und war ursprünglich als reines Rationalisierungsinstrument gedacht. Ging es im klassischen Vorschlagswesen zunächst darum, durch eingereichte Vorschläge „revolutionäre” Verbesserungen zu erzielen, so liegt heute der Schwerpunkt auf einer Vielzahl kleiner Verbesserungen, die in der Summe ebenfalls zu signifikanten Verbesserungen führen können.
